“Leistungsfähige Teams fallen nicht vom Himmel. In der Umsetzung und im Miteinander liegen 80% der Probleme - und der Lösungen.”
organisations- Und TeamEntwicklung
Leistungsfähige Teams und Organisationen fallen nicht vom Himmel. Sie bestimmen aber in hohem Maße die Qualität der Arbeitsergebnisse und damit den finanziellen Erfolg und die Reputation des Unternehmens bei Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern.
Organisationen stehen vor der Herausforderung, sich so zu organisieren, dass sie Entscheidungen nicht nur treffen, sondern sie auch effizient umsetzen. Denn insbesondere bei der Umsetzung und im Miteinander liegen in 80% der Fälle die Probleme - und die Lösungen.
Aufbau von effizienten Teams und Organisationen
Wie gestalten Sie Ihre Teams? Übernehmen Sie einfach die Strukturen, die sich langjährig entwickelt haben? Führen Vorgefundenes fort? Definieren Sie die Organisation top-down vom Vorstandstisch?
Strategien scheitern zu 80% an der Umsetzung und im dauerhaften Miteinander, weil Team- und Organisationsstrukturen nicht optimal ausgerichtet sind oder strategische Entscheidungen ohne Einbeziehung des Businesses getroffen werden. Hinzu kommt die in den meisten Organisationen dominierende Tendenz, die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Funktionen unterzubewerten.
Fragen der Organisationsgestaltung sind erfolgskritisch sowohl in wachsenden Start-Up Unternehmen, als auch in Großkonzernen. Wir erleben heute einen nie gekannten Prozess der Entgrenzung von Organisationen. Waren Organisationen früher eher skalen- und effizienzgetrieben, so zeigt der Transformationsprozess der letzten zwanzig Jahre eine klare Entwicklung hin zu Auslagerungen ganzer Geschäftsprozesse in beispielsweise Shared Services bzw. nachgelagerte Sub-Organisationen. Die Grenzen zwischen Produktion und Konsum lösen sich auf, ebenso die Grenzen zum privaten Lebensraum - Arbeit kann überall stattfinden, und die Vermischung mit dem Privaten kann einerseits spannend und erfüllend, andererseits bedrohlich erlebt werden.
Unternehmensstrukturen der Zukunft
Unternehmen werden heute ab einer gewissen Größe unter Portfolio-Gesichtspunkten gesteuert, M&A und Joint Ventures sind wesentlicher Teil der Wachstumsstrategie und die Zukunft bildet sich in den Begriffen wie Digitalisierung und Virtualisierung ab, in denen ein Großteil von Daten und Prozessen in Clouds ausgelagert sind.
Ebenso verändern sich die Beschäftigungsverhältnisse durch neue und flexible Formen von Arbeitsverhältnissen wie etwa Gig-Workers oder Freelancer, die sich um eine immer kleiner werdende Kernorganisation anordnen, die sich im Wesentlichen auf Strategie, Kundenbeziehungen und Performance Management konzentriert. Nach mehr als zehn Jahren des wirtschaftlichen Wachstums werden Szenarien des “Rightsizing” und Fokussierung auf Kerngeschäftsfelder in den kommenden Jahren an Bedeutung gewinnen.
Die großen Wellen von Veränderungen dringen oftmals nicht bis zu dem einzelnen Mitarbeiter durch, der sich seinerseits nicht mehr einbezogen fühlt und den Loyalitätspakt mit dem Unternehmen längst aufgekündigt hat.
Eine starke Organisation mit einem engagierten Team
Beide – Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter wieder zusammenzuführen – ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensführung.
Wir werden gemeinsam Ihre Organisations- und Mitarbeiterstrukturen analysieren und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Organisation und Ihr Business Model entwickeln.
