“Richtige Personalentscheidungen bestimmen maßgeblich den Geschäftserfolg. Sie werden oft genug auf unzureichender Grundlage getroffen.”
Eignungsdiagnostik
Die Entscheidung, eine Schlüsselposition mit dem richtigen Kandidaten zu besetzen, sei es bei der Auswahl aus einer Vielzahl von Kandidaten oder in der finalen Entscheidung zwischen zwei vermeintlich gleich starken Kandidaten, hat eine bedeutsame Tragweite. Eine Fehlentscheidung kostet Zeit, Ressourcen und verursacht Kosten. Vor diesem Hintergrund ist es gerade zu Beginn ergebnisrelevant, eine faktenbasierte Diagnostik durchzuführen.
Das Verfahren
Die Eignungsdiagnostik ist ein Verfahren zur Messung von Kompetenzen und Verhalten im Beruf. Sie hat sich inzwischen zwar zu einem state-of-the-art Verfahren für Personalmanager etabliert, bleibt aber oftmals eine Blackbox für die eigentlich Betroffenen - wie etwa Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Berufseinsteiger.
Die richtige Stellenbesetzung entscheidet auch über den Erfolg oder Misserfolg der Unternehmensstrategie. Wichtig hierbei ist zu berücksichtigen, dass der „FIT“ zwischen Kandidaten und Position immer aus einer Wechselwirkung von fachlicher und persönlicher Eignung und den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation besteht. Wer etwa Experte in Turnaround-Management ist, hat nicht automatisch die Kompetenz für die anschließende Phase einer nachhaltigen Wachstumsstrategie. Wer in einem aggressiv geführten Unternehmen erfolgreich Teams geleitet hat, kann in einer im Konsens arbeitenden Führungsriege so anecken, dass seine fachliche Kompetenz gar nicht zum Zuge kommt - und umgekehrt.
Die Verfahren der Eignungsdiagnostik untergliedern sich in
Tests: Intelligenz - oder Persönlichkeitstests
Simulationen: Assessment Center, Gruppen- oder Einzelübungen
Interviews, die über die bisherige Biografie eine Vorhersage des zukünftigen „FIT“ anstreben - oft in Kombinationen mit Elementen der beiden anderen Kategorien.
Meine Beratung richtet sich sowohl an Führungskräfte als auch an Organisationen, die solche Verfahren einsetzen wollen, um die Qualität ihrer Stellenbesetzungen nachhaltig zu verbessern, als auch an all diejenigen, die lernen wollen Unternehmen in ihren Personalentscheidungen zu verstehen und sich als Partner auf Augenhöhe in der Auswahl zu positionieren.